转型升级谋发展 脱胎换骨展新姿

春风实业集团董事局主席、总裁 曹宝华

近年来,面对新常态、新时代,春风实业集团以“轻资产、巧赚钱、重存量、服务型”四大战略新思维为引领,加快产业转型升级。现有产业向数字化、网络化、智能化方向升级。新兴产业向绿色化、高科技、高附加值方向转型。我们坚持“集团发展多元化,子公司发展多元化”战略方针,在保住老本营的同时,培育壮大了一批符合国家政策的新产业,积蓄了发展后劲,为打造百年春风奠定了实力基础。

我们上项目坚持三大原则:一是把项目放到国家产业政策的大环境中去衡量;二是把开发的产品放到全国乃至国际大市场中去审视;三是把新技术放到行业发展的大趋势中去认定。

老产业升级,脱胎换骨焕发新活力。我们坚持立足老本营,寻求新发展,重点抓好绿色化、智能化升级,使老产业脱胎换骨焕发新活力。圣春公司铸铁散热器升级改造工程竣工投产,对厂区20吨冲天炉及铸造流水线等13个配套设施进行全面升级改造,将原来的燃煤(焦炭)冲天炉改为高科技中频环保节能电炉,与传统生产线相比,新生产线绿色、智能、安全、高效,不仅节省了近一半人工,而且完全符合环保要求。银星胶辊公司,通过持续技术创新,科技贡献率连年在80%以上,保持了高质量发展和全国同行业领航地位。

新产业转型谋发展。我们重视开发应用新能源建设,空气源热泵项目的建设完成,确立了圣春新能源发展新主业。圣达公司专业开发墙体保温材料、装配式建筑,始终致力于绿色建材领域的技术研发、新材料生产和工程服务,在节能减排、安全便利与可循环方面均达到了绿色评价要求。顺应国家发展文旅新政策,我们成立了文化旅游公司,春辉文旅搞旅游、做演出,崭露新头角。新产业转向轻资产就是提高投入产出比,用轻资产新思维,不再盲目进行设备、厂房重资产投资,更多的是整合资源,利用资源。

发展外向型经济,拓宽经营新领域。在传统国际贸易基础上,春风国际贸易公司在跨境电商、碘进口上小试牛刀,建立国际贸易新支撑,同时在天津自贸区建有外贸型分公司,集跨境电商实体销售于一体。在北京,春风银星胶辊公司和春风供暖设备公司建立了面向国际市场的前沿新站点,成为吸引高端人才,与北京大专院校、科研机构对接的根据地。圣春智能家居分别在北京和武汉建有分公司。我们积极利用异地、异国市场,建立了新的经济增长点。

资本运营巧赚钱。与“羊毛出在猪身上,让狗买单”的盈利模式相比,我们相差甚远,兼并、重组、加盟、战略联盟等各种资本运营手段,在我们这里还没有生根发芽。从本质上看,我们依然是一个传统企业,还没有摆脱挣产品差价的单一盈利模式,2018年11月23日,春风供暖成功挂牌新三板,这标志着我们踏进了资本运营的大门。从重传统赢利模式向资本运作巧赚钱转变,让企业发展跨入新境界。

信息化和工业化“两化”深度融合,用大智移云新技术提升发展质量。我们注重用互联网+和大数据技术,带动春风企业管理程序化、标准化,促进“两化”深度融合,实现转型升级。我们在信息化建设基础上,成立了以服务自身企业为主,向外部延伸服务的河北春风软件股份有限公司,导入大数据、“互联网+”等信息化思维,实现工业化、信息化融合,用“互联网+”覆盖企业管理的主要领域。没有质量意识就没有知名品牌,没有质量和品牌的创建就没有企业的发展,我们在一些设备上对软硬件升级改造,自动采集与质量相关的数据,实现质量控制的智能化,促进企业高质量发展。

我们通过分析企业所处的大环境、大趋势来看待遇到的问题,掌控发展主动权。绿色、规范、高质量发展成为新时代的发展主题。作为企业,只有夯基础,才能应对复杂多变的外部形势。产业转型是长远发展之路,求发展就是不仅干好今天的事,而且要想明天的事,后天的事,走一步看三步,就是不仅要碗里有饭,仓里有粮,还得保证地里有苗。用新思维转型升级促进企业长远发展、高质量发展。

我们要充分利用衡水作为采暖铸造、绿色建材、工程橡胶、复合材料等产业集群这一明显优势,以雄安研发为技术支撑,形成一批能满足雄安建设需求的高新技术战略新兴产业,把雄安科技优势和衡水配套优势结合起来,实现雄安和衡水的协同发展。与此同时还要建立智能制造创新平台,用“互联网+”实体运营方式,产学研结合提高智能制造研发实力,资源整合缩短智能化成果转化周期,全面提高企业高质量发展。